Финансовые услуги

1.Постановка управленческого учета и бюджетирования

При внедрении управленческого учета и бюджетирования ООО "Агриконсалт" основывается на том, чтобы разрабатываемая методология управленческого учета и бюджетирования максимально точно отвечала потребностям клиента и учитывала особенности производственного процесса.
Работа проводится в два этапа.
Первый этап включает в себя анализ существующих:

  • бизнес-процессов
  • организационной и финансовой структур компании
  • внутрифирменных информационных потоков

Второй этап:

  • разработка методологии управленческого учета и бюджетирования
  • выработка рекомендаций по организационной структуре и информационному взаимодействию служб
  • рекомендации по выбору или разработке программного обеспечения

Дополнительная информация по этим услугам может быть предоставлена по запросу.

2. Разработка финансово-экономических моделей

Финансово-экономическая модель – это файл в формате MS Excel, содержащий расчет необходимых финансовых показателей проекта (срок окупаемости, внутренняя норма рентабельности (IRR), чистая текущая стоимость проекта (NPV) и т.д.) на основании исходных данных о затратах и объеме продаж. 
Модель позволяет проанализировать, от каких показателей в первую очередь зависит прибыльность проекта, выявить «узкие места», провести анализ финансовой устойчивости, а также оценить различные сценарии развития. Кроме того, с помощью финансовой модели проводится анализ затрат и оптимизация издержек.